學會簡介

四、價值標準

由有能力的CVS以系統性的價值方法，訂出合乎眾人最大價值的平衡點。

五、價值管理

以價值觀念與價值分析，結合管理的專業知識，使內部組織的功能與流程，在原有資源下，產生較平衡點更大價值。

六、價值經營

以價值觀念與價值分析，增進對外環境變動的觀察與研判能力，決定組織經營模式與產品的發展方向、定位及目標，達到擴大發展空間與時間的價值。

七、價值文化

建立各種價值標準深植人心成為習慣，成為企業的制度與文化，成為眾人在企業活動中遵循的依據。

八、價值領袖

企業無形的價值文化，投射到實體的人身成為精神領袖，其言行舉止代表企業文化的實體表徵。

正信的價值觀與價值管理，

應用在個人，影響一個人的生涯價值，

應用在專案或流程，統計可產生12～100倍的效益，

應用在企業，影響一個企業的生死存亡與永續經營。

● 對個人的價值

價值觀決定一個人價值取向，影響一個人的生涯發展。

● 對專案研析的價值

價值研析成本約佔0.2％至0.4％，依據統計可節約5％至20％以上，平均投資報酬率為12～100倍。

● 對流程改善或創新的價值

企業流程不增加價值，競爭力將逐漸喪失，使企業處境形同煮熟的青蛙。

● 對企業管理的價值

目前企業已到了不在管理面改善與創新產生額外價值，必定難以生存的局勢。

● 對企業經營的價值

適應外在環境變動的經營模式下仍能產生利基價值，才可能成為永續的企業。

● 價值文化的價值

可以達到基業長青、永續經營的企業，必定有一套價值標準的制度形成企業的價值文化（價值觀），在每個人心中成為最高行為準則。

中華價值管理學會的文化根植於下列價值觀：

* 以誠信原則為做人處事的根本。「己之所欲，始施於人」，是待人的基本法則；對他人的承諾，必須負

  責任，是做事的法則。

* 經由提昇技能、教育及視野，提昇個人價值、統合各種專長的彈性組織，創造企業與社會的總體價值。

* 我們必須遵守群我倫理，瞭解組織中每個地位的權利與責任界限，恪守「做好份內工作」及「不要把筷

  子伸到別人碗裡」的觀念。任何事物均需考慮群體利益大於個人利益。

* 除了專業知識，我們必須有智慧由人文中瞭解人性化管理及個人、企業、社會的最大生存利益，而不是

  個人最大利益。

* 學會提供學習型環境，不斷以技能與教育提昇每個學員的能力與視野，形成服務社會的優質團隊，創造

  最大總體價值。

*「有德容乃大」之心態，分享你的觀念與能力，使其他學員成為優質團隊，以彈性組織的組合服務社會，

  創造最大價值，分享創造的價值。