課程時間：2023年8月12-13、19-20、26-27日
課程地點：國立臺北科技大學土木工程館 (台北市大安區忠孝東路三段1號)
課程時數：40小時，外加3小時考試輔導
報名費用：本屆會員及受邀單位免費(原價NT$100,000)
報名期限：即日起至2023年7月31日截止
課程目的
價值方法論是SAVE International 國際認證的課程，此認證包含兩階段課程，本次培訓課程為 VMF 1 - 副價值專家(VMA)認證課程，並為學員提供成為副價值專家(VMA)的基礎知識。
在這個課程中，我們將引導學員掌握價值方法學的核心能力，透過豐富的課程內容，深入介紹價值方法學的基本原則、技術和工具，教授如何有效地應用這些知識和技能，並在兼顧環保、經濟及工程品質下，落實整體工程環境永續發展。
後續也將開設第二階段培訓課程 VMF 2 - 價值專家(CVS)認證課程，全程參與兩階段課程及完成 VMF 1 及 VMF 2 並取得證照後，方可獲得本學會師資資格。
MARTYN R. PHILLIPS
現職
TEAM FOCUS顧問公司 董事
專長
全球緊急情況的解決：處理成本、進度和風險管理
重要項目的優化：提升性能、降低成本並考慮可施工性
實現價值和利益：確保項目的價值實現
變革管理和轉型：引導組織變革和轉型過程
國際培訓和發展：提供廣泛的國際培訓和發展機會
Martyn R. Phillips在全球累積豐富的經驗，涵蓋各項領域的專案規劃與執行。他為世界各地的客戶提供大型專案的解決方案及商機拓展的領導工作，幫助客戶節省大量的時間成本和費用成本，並在可靠性、功能性、可施工性、生產力、投資回報、社會和環境保護方面帶來了顯著的效益。
專業證照
美國SAVE International國際價值工程協會院士（FSAVE）
英國價值管理學會院士（FIVM）
香港價值管理學會院士（FHKIVM）
英國土木工程師學會院士（FICE）
英國水和環境管理學會院士（FCIWEM）
美國認證價值專家（生命週期）（CVS-L）
註冊水務與環境經理（C.WEM）
歐洲價值管理專業人員（PVM）
加拿大阿爾伯塔省註冊工程師（P.Eng.）
經歷
聖艾伯特市內部審計指導委員會主席
聖艾伯特受害者服務協會董事會董事
美國SAVE International國際價值工程協會院士
聖艾伯特進修教育協會董事會董事（加拿大）
英國管理學會會員（MBIM）
市政工程師學會特許工程師（MIMunE）
加拿大和英國預備役部隊(女王委任)
教育背景
英國土木工程學士學位（榮譽）
英國建築國家證書 - 結構元素
各種技術和管理課程（英國，美國）
工程經濟學，行為管理
獲獎紀錄
加拿大價值分析協會：國家創新優秀獎
加拿大價值分析協會：終身成就獎
詹姆斯·卡林頓結構設計獎
專業領域
價值保證與績效優化：
建築：市中心開發、醫療、司法、學術、市政中心
商業：發展樞紐、體育場館
能源：石油、天然氣、管道系統建設、碳採集
環境：流域和氣候保護、可持續性
政府：聯邦、省/州、市政、公用事業機構
工業：化石燃料加工、製造、礦業
交通：公路、鐵路、運輸系統、航空和鐵路、隧道和橋梁
組織：系統、程序
培訓：在更短的時間內取得更好的成果。
課程章程
1. 價值方法論
1.1 解釋價值方法論
A. 解釋價值分析、價值工程或價值管理
B. 定義價值方法論
C. 定義歷史里程碑
D. 了解價值分析方法如何在全球傳播和演變
E. SAVE International 認證
F. 了解價值研究的構成
1.2 解釋價值的概念
A. 定義價值作為一個基本概念(按資源劃分的功能)
B. 誰決定價值
C. 價值類型
D. 定義價值指數(功能成本除以功能價值)
E. 建立、了解來源並確定價值
F. 價值不佳的可能原因
1.3 解釋行為準則
A. 解釋SAVE國際行為標準
2.轉換訊息
2.1 快遞訊息
A. 定義所需的關鍵數據(成本、流程、風險)
B. 收集相關數據
C. 根據可用信息識別潛在的價值提昇機會
2.2 在價值研究中應用價值建模
A. 轉換數據(帕托圖等)
B. 組織/繪製關鍵資源(空間、時間、能源、勞動力或人員配備、成本、材料等)
C. 根據利益相關者的期望和可用信息識別潛在的價值提昇機會
3.團隊引領
3.1 展示車間領導技能
A. 管理團隊動力
B. 激勵團隊
C. 快速通技巧
D. 展示時間管理技能
E. 獲取信息
F. 回顧引導的核心實踐
G. 讓團隊専注於實現目標
H. 帶領團隊達成共識
4.功能分析
4.1 解釋函數分析
A. 定義函數分析
B. 解釋使用函數分析的目的
4.2 微分函數
A. 定義什麼是函數
B. 對比功能活動
C. 分類功能
4.3 組織函數
A. 解釋什麼是隨機函數列表
B. 構建隨機函數識別工作表
C. 解釋什麼是快速圖
D. 横建快速圖
E. 分配資源以完成功能(空間、時間、能源、勞動力或人員配備、成本、材料等)
F. 優先考慮潛在價值提升的功能
5.成本分析
5.1 成本確認
A. 識別當前狀態成本估算(正確的時間點)
5.2 計算財務評估
A. 了解使用財務分析的常用術語(淨現值、現值、投資回報率、簡單回報)
B. 計算簡單的回報、盈虧平衡或投資回報
5.3 應用生命週期成本核算
A. 了解生命週期成本核算的常用術語
B. 計算簡單項目過程或品的生命週期成本(初始週期性或重複發生、補度)
C. 解釋貨幣的時間價值
D. 表達捕獲總生命週期成本的經濟學原理和術語並將其應用於價值研究
6.研討會前階段
6.1研討會
A. 引出利益相關者的目標合目標.評估客標
B. 建立解決客户目標所需的研究參數:研究範圍、限制條件、持續時間、合適的SME、利益相關者參與、物流等
C. 驗證如何衡量價值改進如時間投資回率、變化
6-2 召集合適的團隊成員
A. 確定所需的正確團隊規模
B. 確定所需的主題專家(SME)
C. 根據團隊規模了解何時使用多個協調員
D. 請求適當的利益相關者參與(研究中正確時間的正確利益相關者)
6-3 制定議程
A. 確定解決六階段VM工作計劃的活動和里程碑
B. 擴展議程以解決範圍和目標
6-4 獲取訊息
A. 確定所需訊息
B. 管理訊息
C. 發布訊息
6-5 安排車間後勒
A. 確定和協調研討會場地要求:房間位置、大小安全和安保、子團隊分組討論室的需求住宿、交通等。
B. 確定設備和材料需求如投影儀、活動掛圖、複印設備、計算機互聯網接口等。
C. 確定和協調任何食品和飲料要求
D. 安排與項目團隊和研究發起人的會前會議
7.Workshop階段(六階段VM工作計劃)
7.1 管理VM作業計劃的六個階段
A. 表達VM Job Plan各階段的目的和程序
B. 應用適當的技術實現每個階段的預期結果
C. 表達每個階段如何建立在其先前階段的基礎上
D. 表達使用不同工具的潛在優勢和劣勢
E. 調整階段以匹配項目目的和目標的需要
7.2 完整的訊息階段
A. 表達不同的信息收集技術
B. 表達使用不同技術的潛在優勢和劣勢
C. 應用適當的技術來達到預期的結果
7.3 完整功能分析階段
A. 表達不同的功能分析技術
B. 表達使用不同技術的潛在優勢和劣勢
C. 應用適當的技術來達到預期的結果
7.4 完成創作階段
A. 表達不同的創作手法
B. 表達使用不同工具的潛在優勢和劣勢
C. 應用適當的技術來達到預期的結果
D. 培養創造性環境以從團隊中產生想法
7.5 完成評估階段
A. 表達不的評價技巧
B. 表達使用不同技術的潛在優勢和劣勢
C. 應用適當的技術來達到預期的結果
7.6 完成開發階段
A. 表達不同的開發技術
B. 表達使用不同技術的潛在優勢和劣勢
C. 應用適當的技術來達到預期的結果
D. 提出建議
E. 確定銷售價值機會的關鍵特徵
F. 建議實施路徑
7.7 完成呈現階段
A. 管理觀眾
B. 說明關鍵價值建議
C. 為有效傳遞組織信息
D. 利用視覺輔助工具和技術進行演示
E. 預測和回答問題
F. 表達銷售價值機會的關鍵特徵
G. 闡明實施的前進道路
8.工作坊後階段
8.1 記錄結果
A. 記錄價值研究結果
B. 徵求意見
C. 支持實施
D. 獲取建議的狀態
9.價值計劃
9.1 討論價值計劃
A. 確定價值冠軍
B. 重述成功價值計劃的關鍵要素(OMB通告)
C. 確定如何選擇項目
D. 認識到在VM中培訓經理隊成員和決策者的必要性
主辦單位
中華價值管理學會
指導單位
國家發展委員會、行政院公共工程委員會
聯絡窗口
林瑋庭小姐
電話：02-2704-8866#195
信箱：vmit@vmit.org