價值工程

           價值工程（VALUE ENGINEERING, VE）， 係針對標的物，由價值工程專業人員帶領的團隊，應用價值方法進行研析，在很短時間內提出 滿足需求機能、又能節省經費、提昇價值建議方案的有效方法。 價值工程在1947年左右， 由美國奇異公司麥爾斯(L.D. MILES)提案， 並發展成價值方法（VALUE METHODOLODGY），日本在1960年導入，國內也於1967年引進。

為什麼需要價值工程？

需要價值工程主要原因如下：

一、法令或業主要求。

二、產品遭逢競爭，必須降低成本以增加競爭力。

三、產品有太多來自顧客的抱怨，必須立刻改進。

四、促進產品價值提昇，降低產製成本，提高競爭能力。

價值工程研析成本與具體效益

　　價值工程研析成本約佔計畫成本0.2%至0.4%，而價值工程研析所造成節約金額約佔計畫成本5%至20%以上，其投資報酬率約為12倍至100倍以上。

　　透過價值工程研析所獲得的間接效益，可使業主徹底暸解計畫內容，包括基本機能需求、成本分布、替代方案可行性、以及針對機能需求作正確決策。

　　此外，不同單位間衝突管理，以及計畫進度有效管控等，都會因執行價值工程研析而獲得相當改善。

價值工程研析應用範圍

　　「所有追求價值、機能、成本之事物」皆視為價值工程研析對象。價值工程研析應用範圍包括各行各業如營建業、製造業與服務業等。簡而言之，只要能以機能與成本來界定價值的產品或服務，都可應用價值工程提昇其價值。

價值工程研析成功案例

　　以往研析成功案例眾多，在此僅列出具代表性者供參考：營建業方面，台北市政府捷運工程局在新莊線規劃設計過程，應用價值工程降低成本達新台幣100億；製造業方面，裕隆汽車公司應用價值工程，大幅提昇產品價值，使Cefiro汽車成為購車族最愛，為該公司創造巨幅業績與優良商譽；服務業方面，IBM公司應用價值工程改善作業流程，大幅縮短作業時間，加速應收賬款入賬時間。

何時執行價值工程研析

　　當資料明確時，越早越好，因為越早執行價值工程研析，所需成本較低，變更阻力較小，效益較高。以營建工程而言，規畫、設計階段，執行價值工程研析較佳，至於製造業，則可在產品量產前，進行價值工程研析。

由誰來執行價值工程研析

　　執行價值工程研析小組成員，包括領隊與專業人員。領隊由具有價值工程証照或經驗人士擔任，專業人員則由具有研析標的專長人員組成，如設計、採購、製造、品管、技術、業務等專長。

為顧客、企業及員工帶來三贏

對於顧客（包括使用者及社會）而言，價值工程可提供價廉物美產品。

對於企業來說，價值工程具以下優點：

一、可提供優質且價廉商品及服務，貢獻 社會，並確保一定的投資報酬率。

二、蘊釀一個可發揮創造性的社會風氣。

三、藉由活潑溝通能力跳脫習慣領域，活化組織。

對於參加價值工程研析之員工而言，可發揮創造力及產生成就感：

一、藉發揮自我創造力，充分體驗自我充實的滿足感。

二、依據價值方法論的思考模式、程序及小組討論的經驗，可帶來工作以外所有生活層面上，可供應用的人生成長經驗。

如上所述，價值工程不僅是縮減成本而已，也是為顧客、企業、員工三方帶來成長的極佳方法。